8月12日，中国能建中电工程云南院召开2026年半年工作会，深入贯彻中国能建2026年半年工作会暨进一步深化国资国企改革动员部署会和中电工程2026年年中发展研讨会精神，总结云南院上半年工作成绩，分析研判形势，查找问题不足，动员全体干部职工深入践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，全面落实中国能建“1358”发展战略和中电工程“一中心、三平台”功能定位，认清形势、深挖潜能，全力打赢下半年攻坚战，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　云南院党委书记、董事长王宏作题为《聚力攻坚 锤炼作风 抢抓机遇 实干担当 持续推动公司高质量发展迈上新台阶》的讲话。党委委员、副总经理、工会主席朱洲传达了上级集团相关会议精神，党委委员、总工程师潘基书主持会议。云南院领导姜波、付剑波、陈瑾，外部董事曹铭、陈旭枫、张江霖，总经理助理、副总师、各部门负责人，部门各专业负责人，项目经理、商务人员及相关人员参加会议。

　　王宏指出，2026年上半年，云南院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中国能建和中电工程2026年工作部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，围绕高质量发展首要任务，锚定目标、实干担当，统筹推进各项工作，在特高压、跨境电网、新能源及国际业务等领域取得一系列重要突破，为全年目标完成奠定了坚实基础。一是市场开拓成效显著，高质量发展大盘更加扎实。在传统业务、战新业务、国际业务和相关多元业务四大领域全面发力，市场布局更加优化。二是重大项目高质量履约，品牌形象持续提升。全容量投产中广核老挝一期等一批项目，高质量推进安宁压缩空气储能等重点项目，克服困难完成藏粤直流等特高压勘察设计项目。三是精益化管理与风险防范纵深推进，发展根基更加牢固。一体推进治理体系完善与组织效能提升，深化项目精益管理，提升履约创效水平，筑牢风险防控防线，守住安全生产底线。四是创新创效能力持续提升，数智转型加速推进。高质量完成“十四五”科技发展规划总结评估，系统编制“十五五”科技发展规划，聚焦重点领域开展“揭榜挂帅”，加快产学研用，取得多项科技成果。五是党建引领保障有力，政治优势充分彰显。高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展“1437”年度党建主题工程，构建四大维度精益党建体系，一体推进“三不”体制机制建设，扎实开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作，2025年度党建工作责任制考核获评A级。

　　王宏强调，当前能源电力行业正处在深刻变革和加速转型的关键时期，机遇与挑战并存，要主动观大势、知大局、谋大事，准确把握内外形势，进一步统一思想、凝聚共识，统筹做好国内与国际市场双循环开发，统筹做好当前发展与长远发展战略协同，统筹做好能力建设与发展规模平衡匹配，确保企业始终沿着高质量发展的正确轨道前行。

　　针对下半年工作，王宏强调，今年是“十五五”开局之年，也是云南院夯实高质量发展基础的重要窗口期，要坚决树立上下“一盘棋”思想，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，狠抓落实落地，全力以赴推动高质量发展再上新台阶。

　　一要锚定“十五五”开局目标，以改革创新聚力突破。优选项目源头提质，严控项目成本增效，强化分包与采购降本，狠抓“两金”压降回款，全面完成年度生产经营目标任务，确保全面完成年度利润指标。二要以更大力度拓展市场增量空间，筑牢业务基本盘。力争取得规划业务新引领，传统业务新拓展，战新业务新成长，国际业务新突破，助力高质量发展提档增速。三是以更高标准推进项目履约，提升精益管理。统筹高质量发展和高水平安全，全力保障重点项目高效履约，加强履约全过程管控，全面落实工程项目精益化管理，严格落实分包管控，有效防范化解重点领域风险。四要以更强牵引推动科技创新，促进数智赋能。强化重大科技攻关与项目培育，纵深推进AI赋能核心场景，深化数字赋能主营业务，加大科技成果转化力度，推动科技成果有效转化为现实生产力。五要以更严底线筑牢风险防线，深化降本增效。强化“一利五率”指标管控，确保“一增一稳四提升”；持续健全合规管理体系，全方位提升合规管理水平；持续健全“大安全”管理体系，着力提升本质安全能力。六要以更高站位强化党建领航，保障高质量发展。抓好习近平党建思想学思践悟，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，落实精益党建新要求，持续推动党建与生产经营深度融合。深化“五好”班子建设，赋能人才队伍建设。夯实“三不”机制建设，深化政治监督，压实配合巡察政治责任，做好巡察“后半篇文章”，夯实党建引领、价值创造、风清气正的高质量发展根基。

　　会上，企业发展部通报了上半年生产经营情况，国际事业部、能源规划研究中心、勘测工程公司分别围绕国际业务拓展、规划引领和创新创效分别作了现场交流发言。