1月3日，中国能建中电工程云南院召开2024年1月生产经营调度会。会议全面回顾总结了云南院2023年工作完成情况，谋划安排今年工作重点和努力方向。党委书记、董事长何远成作讲话，总经理、党委副书记肖玲主持会议，并作会议总结，云南院在昆领导班子、副总师、各部门负责人参加会议。

　　会上，企业发展部通报了2023年生产经营指标完成情况；项目管理部通报了2023年全年采购及总承包项目结算完成情况及1月采购及总包项目结算计划。各部门负责人分别发言总结了部门2023年度工作亮点，阐述了2024年工作思路。各副总师分别就相关工作做了发言，明确了下步工作思路。公司各分管领导对分管部门一年来的工作表示肯定，并分析了存在的不足，对下步努力方向和重点工作进行了安排。

　　党委书记、董事长何远成首先传达了中电工程2024年发展研讨会议精神并作会议讲话。他指出，2023年云南院上下戮力同心、砥砺奋进，主要经营指标实现了跨越式增长，全面完成集团考核任务，各项工作取得了诸多来之不易的成绩。一是以光伏项目为代表的各项业务实现跨越式发展；二是以投建营项目为代表的总承包工程实现高效履约；三是以大型电网项目为代表的前期投入扎实推进；四是以老挝光伏和勐海电站运营为代表的国际、非电、其他业务多向发力。针对2024年重点工作，他强调：一要规划引领，全方位做好市场布局。靠前作战、群策群力，全力打造“北上南下”市场开拓格局，全力争取实现市场拓展和项目落地双向突破。二要“一创三转”，技术进步提高核心竞争力。高度重视科技工作，强化创新思维，抢抓技术前沿，持续加大新型储能、特高压、柔性支架、无人机应用等技术升级。三要科学发力，持续抓好项目管理。全面提升项目科学管理水平，聚焦重大项目履约提升，着力提升项目价值创造能力。四要防范风险，保证企业可持续发展。强化风险管控，加强依法合规经营，筑牢安全生产防线，夯实高质量发展根基。五要聚焦主题，以高质量党建引领高质量发展。巩固深化主题教育成果，加强人才队伍建设，推动党风廉政建设走深走实，着力将党建优势转化为企业发展和竞争优势。

　　总经理、党委副书记肖玲作会议总结。她首先对各部门一年的辛勤付出和取得的各项成绩表示感谢。她指出，2023年云南院生产经营工作可圈可点，各项经营指标大幅增长，再创历史新高，交出了一份亮眼成绩单。就做好下阶段工作，她提出三点要求：一要齐抓共管，树牢风险防范意识。坚持安全生产底线思维，全面压实安全责任，抓好冬季施工组织，确保安全态势，同时做好合规经营、党风廉政等风险防控，营造各方同频共振、履职担当的风控氛围。二要凝聚共识，加快推动“一创三转”转型发展。多措并举优化科技创新生态，加大过程管控力度和细度，为公司抢占新赛道、拓展新空间积蓄动力。加强项目管理，聚焦价值创造，持续提升项目管理核心竞争力，全面筑牢发展根基。三要居安思危，积极做好市场开拓工作。继续保持良好的发展态势，聚焦年度经营目标，切实提高前期谋划水平和质量，持续加大投资开发力度，拓展业务范围，延伸业务链，深耕省内外市场，深挖区域资源，抢抓投资开发的窗口期。继续发扬勇攀高峰、精益求精的精神，为奋力推进云南院高质量发展再上新台阶贡献更大力量。（党群工作部　谢思琳）