9月15日，在中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会上，中国能建党委书记、董事长宋海良提出“十二个到位”安全生产要求，要求所属企业贯彻落实，按照简约、高效、实用原则细化与深化安全管理体系，真正实现本质安全。
　　9月28日，中国能建规划设计集团本部召开党委中心组学习会议，专门对“十二个到位”安全管理要求进行了专题学习，规划设计集团党委书记、董事长张满平提出了进一步组织学习贯彻的要求。
　　“十二个到位”安全管理要求包括：一是安全认识到位；二是风险识别与管控到位；三是制度体系建设到位；四是安全措施落实到位；五是有效刚性培训到位；六是资源配置到位；七是安全管理组织与能力到位；八是动态监督检查到位；九是奖惩机制落实到位；十是应急管理与应急处置到位；十一是经验教训的总结、吸取、分享到位；十二是安全文化建设到位。
　　规划设计集团安全监察部近期组织开展“十二个到位”安全谈活动，组织规划设计集团本部和所属企业主要负责人、安全总监、安全管理部门负责人和安全生产重点监控项目的项目经理就学习贯彻“十二个到位”安全管理要求谈认识、谈体会、交流思想，为下一步贯彻落实，实现真正的“到位”打下基础。现系列发布部分学习反馈情况摘录。
　　规划设计集团党委书记、董事长张满平：生命重于泰山。务必把安全生产摆到重要位置，以宋海良董事长提出的“十二个到位”为遵循，树牢安全发展理念，加快构建完善大安全体系，层层压实责任，坚持系统治理、精准施策，狠抓整改落实，强化风险防控，有效遏制重特大事故发生，切实维护生命财产安全。
　　规划设计集团总经理、党委副书记罗必雄：企业发展一定要遵循宋海良董事长的指示，系统思维，做好顶层设计，以实现本质安全为宗旨，着力构建坚强科学的“大安全”体系，按照“十二个到位”狠抓落实。要把安全作为一切工作的前置思考，培养企业、项目和员工的良好安全行为与习惯。