近期，电网工程公司总承包业务板块完成了“总承包组织过程资产目录”（以下简称目录）的编制工作。目录以项目策划到收尾为时间轴线，列举了总承包项目全生命周期过程中的各种文件输出方式，进一步规范了项目管理过程，让项目执行更加便捷、高效。

　　该目录涵盖了质量、安全、进度、审计、法务、采购等3个大项13个子项，后续将根据工程实践不断完善和丰富，最终形成“项目管理WBS词典”。词典不仅包含全部输出文件，还将明晰各输出文件的需求源头、逻辑关系和对应输入文件。电网工程公司计划于2019年内结合词典和工程项目管理细则，对工程项目管理团队成员开展持续的培训和宣贯。

　　电网工程公司下步将基于“复杂的问题简单化、简单的问题流程化”的原则，勇于探索，大胆实践，认真提炼总结。力求建立成熟的标准化总承包项目管理模式，助力项目成员高效快捷地开展工作，达到事半功倍的效果，为公司整体提升总承包项目管理水平作出贡献。（电网工程公司 李寒果）